同时对于设备的质量管理方面
2019-08-25 05:38
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建筑企业在项目管理工作中,需要高度重视材料质量问题,安排专门人员严格把控原材料,使其具备强烈的质量意识和责任感,拥有专业的质量管理知识,这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料,但是由于施工涉及较多的材料,往往不会只选择同一家厂商,而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量,但是在后期工作中则会有所忽略,这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理,或者是加大对管理人员的培训教育力度,进而保证使用中的材料质量,提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度,严厉处罚材料管理人员的失职行为,强化人员责任意识,使其高效有序执行好自身的工作,提高工程项目管理的质量。

摘要:建筑的舒适程度是当今人们所看重的物质生活的重要方面之一。但是,在现在的建筑行业,往往出现在房子售出很短时间内就出现墙皮脱落、漏水等事件,不仅影响了购房住户的情绪和心情,也对建筑公司的形象产生了较大的影响。由于建筑技术的不断提高,现在建筑房子所需要耗费的时间越来越短,但是这也就意味着可能在某些方面有忽略的现象。例如,现在的房屋多数只是进行较为简单的验收,而在真实的建筑工程的实施过程中未对建筑的内部结构、材料质量等进行管理,才最终导致了建筑被住户投诉的情况。因此,本文就这一问题,对我国当代建筑工程管理中存在的问题及解决方法作出了简要的探讨。

在当前的建筑工程实施中,一些高难度的施工作业还是事故的高发区。另外,施工现场混乱且施工节奏不合理等也影响了建筑工程的安全等级。建筑施工过程是一个复杂度较高的工作,其中的很多子系统具有很强的专业要求,且所用到的原材料都是重量级的,在这些环节的施工中,可能会因为操作上的稍有差入就导致了施工安全事故的发生。同时施工现场的管理中,如果没有严格的安全标识或者没有做出明确的场地区域划分,使得一些非专业的人员在没有安全防护的情况下闯入施工现场,这就很容易导致安全事故的发生。另外,有些现场施工人员没有按照要求进行安全防护设备的佩戴,使得原本可以避免的安全事故也容易出现。

第一,建筑工程是一项非常复杂的工作,所以很容易出问题,如果想让他变得完美就的注重管理工作,管理工作是建筑工程中最重要的组成,它能决定企业信誉甚至企业的存亡。现阶段,由于各种原因工程建设单位存在的问题还有很多,下面说几个主要问题:其一,对待工程管理的态度不端正,认为可有可无,近年来,建筑业成长的很好,这为建筑企业创造了很好的机遇。但是建筑企业并没有得到很好的成长,原因是各建筑工程企业往往都忽略了对工程的管理工作,而重视承揽,而且这种现象很普遍,这就使得管理没有秩序,导致了工程质量下降以及收入减少,如果长期这样下去,最后就会让企业的经济效益和社会形象下降,对企业的长远成长没有好处。如果想改变,就得从建筑企业的相关责任人做起,他必须先重视工程管理,从思想上发生质的改变,才能有个好的开始。其二,管理制度深入层次不够,各建筑工程单位接受到制度后,态度非常不认真,导致这些制度只是一张纸,没有发挥出真正的作用,这就是现阶段国建筑行业管理工作面临的最严重的问题。其三,管理体制不全面,目前多数建筑工程项目利益,不断的减少工程管理部门和辞去工作人员,使得管理部门和人员的不足,增加了管理人员的工作。总的来说,如果没有一个完美的管理体制,就更不要说建筑工程的管理工作了。第二,影响因素。虽然我国的经济成长很快,但是我国建筑行业管理工作与国外相比成长速度还是比较缓慢的,部分地区甚至停止了成长。经过研究,压制着我国建筑工程管理水平的改善主要是有以下几个因素:其一,我国建筑工程管理工作的成长前景不好,经过调查发现我国建筑工程管理人员的思想不够前沿:思想守旧,不会利用先进的科学技术,他们认为现阶段建筑工程管理工作的需求用传统的管理方式完全可以满足,因而一直在用旧的方法。他们的思想过于守旧,主观上不接受先进的思想,这就导致很多的具体工作难以实行,进而使得其长期以来难以有什么大的进展。其二,由于政府建筑行业主管部门的态度不认真,这使得我国工程管理工作的成长没有太大的前景。其三,监理的职能没有完全的发挥。由于我国的工程监理体制开发的晚,成长也缓慢,所以也影响了建筑工程管理的成长。监理单位本该是一个很重要的职责,具有很大的权利,包括独立开展建筑工程全部项目审核与管理等,但是多数监理单位被施工单位不重视,使得监管单位的存在没有了意义,就更不用说职能的发挥了,这个管理工作的第三方参与者没有了存在的意义。其四,管理技术、手段相对落后。目前,我国建筑工程管理还是在用比较古老的技术手段,是处于低水平的落后的管理阶段。不重视工程项目管理软件的开发和应用,就影响了工程管理近乎所有方面的提升[2]。

建筑施工各个环节的难度有所不同,对于一些难度较大的施工,如果由人力来实施将十分艰巨,在施工中应用建筑机械与设备,对高难度的施工有着很大帮助。因此,建筑机械在建筑施工中发挥重要作用,其是保证施工顺利进行的不可缺少的物质。机械设备的维护与保养也与施工质量有着密切的连续,如果设备出现故障,应当采取有效的方法解决。施工人员应掌握机械设备的正确操作方法,以此使施工人员在实际中更好的应用机械设备,发挥其效用。以此为保证设备的质量,保证施工的正常运行,实现建筑施工质量的控制的目的奠定基础。

随着我国科学技术水平的不断提高,在管理方面的技术也发生了翻天覆地的变化,尤其是在互联网技术和现代信息技术的广泛运用之下,积极将其运用在建筑工程管理当中对于提升管理质量与管理效率有着极为重要的促进作用。譬如说可以通过专门建立建筑工程数据库,将所有工程图纸、审批文件以及其他相关资料信息等利用扫描仪和电子计算机等输入并上传至数据库当中,在进行明确分类之后妥善保管至数据中。之后利用网络技术可以将信息数据与企业内部工作人员或是同施工建设单位、材料供应单位等进行相互传输与分享,使得建筑工程管理范围能够更加广泛,管理效率能够实现有效提升。而在此过程中,需要积极使用信息网络安全技术,如防火墙技术、加密技术等保障数据库以及建筑工程管理系统的安全性和可靠性。

现在的市场竞争非常的激烈,如果建筑行业想不被时代所抛弃,需要注意的就是科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效地管理能够带来很多好处,一方面能够保证建筑工程的质量,另一方面还能够节约很多的能源资源,减少经济输出。综上所述,随着社会的成长,我国建筑行业正在快速的成长,这就提高了各大建筑企业对建筑中所应用的建筑材料的要求,同样的也正因为如此的高要求,才创造出了各种风格独特与众不同的建筑物。当然,这些建筑工程的质量和性能也是有一定的保障的。随着建筑材料的要求提高,建立一个完整的建筑工程管理制度就变得很重要,恰当合理的工程管理制度,有利于提高建筑工程的质量。本篇文章已经介绍了合理性工程管理制度的建立,以及对建筑工程的影响力,相信读者已经有了详细的了解,在未来的建筑行业成长中,建筑工程管理制度体系将会越来越成熟,建筑工程管理工作也必定会很好的完成。

第一,合理解决方法。在实际操作过程中,建筑工程管理单位往往并存多个方面因素,其中资金核算、计划进程、安全问题、成本核算、物资储备、员工管理、设计变更以及分段进程等,上述内容在工程管理中占据重要地位。因此这些方面应该充分发挥计算机信息技术作用,以保证其高效科学展开工作,全面系统解决各要素之间出现弊端与问题。第二,合理管理方式。建筑工程管理中应采取结构较为明确,内容层次化管理方法。因建筑工程涵盖多方面利益,建筑工程利用信息化管理技术涵盖各方利益才能保证远程监管及现场工程操作、施工方信息录入及输出、建筑内容管理最后甚至涵盖工程整体收益支出等方面多方合作,只有构建整体化网络信息平台及时开发软件应用系统,才能够构成一个面对整体利益主体有促进作用信息数据库,以便于信息化管理工作在整个数据库资源基础上顺利实施。第三,采取合理化方式促进管理。提升建筑工程计算机技术应用过程中应该充分调动各方数据志愿以保证管理方式更为合理化。建筑工程管理中心极端及信息技术能够将工程所需数据及施工参数进行整体涵盖,施工过程中可随时按照工程施工要求及情况进行自主数据处理,以促使工程顺利完成以保证工程施工进度及整体质量准确性。第四,建筑工程中工程数据繁琐问题整合方法。彻底撇弃过去工程数据传输方法与模式,在建筑工程管理中使用计算机信息技术,提升效率的同时还可以降低数据传输的成本,切实将计算机信息技术应用在建筑工程管理之中,完善构建计算机信息技术化体系,在完整的信息体系基础上,将工程参与单位与个人工作明确化,使其做到各司其职[3]。

摘要:现在的市场竞争非常的激烈,如果建筑行业想不被时代所抛弃,需要注意的就是科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效地管理能够带来很多好处,一方面能够保证建筑工程的质量,另一方面还能够节约很多的能源资源,减少经济输出。在我国,各个行业相互竞争非常的激烈,然而建筑工程管理的实际情况不是很好,建筑工程的不是像人们想的那样是个很简单的工作,实际上它是一项非常复杂的工作,现在的情况是,工程管理仍然薄弱,并且还有许多没有被解决的问题。如果想要建筑行业在未来成长的更快更好,那么各个部门以及工作人员就得更用心,尽快的分析出对建筑工程管理有影响的种种原因。本文通过对建筑工程管理的更深层次的研究,然后对影响建筑工程管理的主要原因及解决问题的办法进行了分析。

现代化管理强调管理的高效性、科学性,尤其对于建筑行业来说,随着人们生活水平的提升,对建筑质量的要求也越来越高,建筑企业要想保证工程目标得以实现,需要积极的创新工程管理模式,应用先进的管理技术,这符合科学管理的要求。2.3优化资源配置的重要途径传统建筑工程管理存在粗放化的问题,资源配置水平较低,资源浪费严重,人力资源、物力资源及财力资源没有得到有效配置,资源利用效率低下。因此,需要建筑企业积极引用创新模式提升工程管理的精益化水平,优化资源配置,提升资源利用率,以此方能改善经济效益。

相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进,但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面,也应当有所改变。首先应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展,是关乎到整个建筑的,从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑公司应当要求建筑工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导,使得其在工作过程中严格遵守要求,不拘一格,以实现建筑的质量等方面的保障。

在实施信息化管理中,企业应该根据信息化的特点,制定相应的计划和目标。在过去,社会上对于建筑领域的评价大多都是觉得,建筑领域信息化运用较少,管理手法老套。但是如今的信息化管理已经被建筑工程管理合理运用了。在利用时,应该充分考虑好现有的问题,再仔细猜想信息化管理运用带来的解决办法,这样才能够方便更好的利用信息化技术。以中国长城铝业为例子,在过去的几年中,由于管理跨度大,管理起来十分吃力。但是运用信息化技术管理之后,所有的问题迎面而解,公司收益不断提升,远程项目也不断增多。建筑工程管理信息化是一个跨度长,时间久的工程。因此,应该严格把控进度、质量、成本三个方面的控制。所以,要大力推广与这三个有关的控制软件的开发。这有这三个软件的综合开发,才能够推动建筑工程管理信息化。同时,企业还应该重视培养员工的素养,强化培训员工的信息化知识,让员工充分了解信息化管理对于企业的重要性,才能从根本上一点一点将信息化管理渗透到企业内部每个环节之中。

专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障,考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧,在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。为此,建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制,一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能,另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才,通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中,企业还需要使用严格的监x督管理考核机制,对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核,采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识,进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识[3]。

在我国市场经济改革的深入落实之下,建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂,其需要面临的市场竞争越来越激烈,而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势,并在进一步提升建筑工程质量的同时,提高工程效率、降低工程成本,而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下,建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”,全体员工可以结合具体工程情况,一边彻底摆脱传统管理理念束缚,一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案,并积极引入全新的工程技术等,从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标[1]。

为了促进我国社会经济的发展,作为政府,应该鼓励企业在信息化管理中的创新,并且在制度上保障企业信息化的正常运行。首先,政府应该加大资金投入在信息科研的研究之中。其次,在对企业信息化管理创新中,政府应该实行减少税收的奖励制度,调动企业的积极性。并且对于资金困难的企业应该促进企业与银行之间的关系,消除企业开展用钱难的问题。在促进企业信息化的第一步,政府应该从自生进行改革,改掉以往投标的传统模式,建立网络投标的体系,实行政府与电子相结合。这就可以从根本上,让企业适应信息化的管理,并运用到企业之中。

建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购,确保施工材料从性能,型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管,杜绝劣质材料进入现场。其次,要加强施工用机械设备的质量监管,对进场的设备必须进行全面的性能检测,同时加强施工过程中设备运行情况的检查,通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外,施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管,确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验,对施工缺乏规范的工序要责令返工,强化施工全过程的动态监管,必要的施工环节还要采取旁站监理制度,确保施工总体质量控制符合设计标准要求。

工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题,不仅是影响到建筑物的结构和性能,还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理,很多施工过程中的材料管理不彻底,很容易出现以次充好的情况,同时对于设备的质量管理方面,由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护,使得设备长期运作而出现性能故障,从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中,由于缺乏合理的安全监督机制,使得相关质量管控人员,管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节,使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工,最后质量问题不断累积,导致总体工程的质量隐患发生。

无规矩不成方圆,对于建筑工程管理来说,管理体制的建立就是“规矩”,通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依,有效落实,因此在应用创新模式的过程中,应当合理创新管理体制[3]。建筑企业应当适应市场化发展趋势,以建筑市场调节机制为基础,合理创新管理体制。例如,对于一些大型建筑工程项目来说,为了保证建筑工程管理的全面性和有效性,印度刚设立专门的管理部门;对于一些小型的建筑项目来说,建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外,建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制,建立新型的产权关系制度、法人制度,明确相关责任,提升独立法人地位,以此来强化建筑工程管理。

进入新时期,我国社会主义经济建设发展势头迅猛,在新环境及新形势下,我国建筑工程项目中计算机信息技术的实际使用情况也在改革创新中不断前进,所取得的成绩在全球范围内也有极强的优势。目前,国内经济发展势头良好,这就为我国建筑工程中计算机信息技术的研究及实际使用提供了巨大的助力,计算机信息技术使用在建筑工程中,对建筑工程整体价值都有极大提升,促进我国经济快速发展同时,城市化发展步伐同时得到加快。现阶段,我国建筑工程中计算机信息技术管理专业人员素质还要强化,只有这些专业人员的工作素质得到强化完善,计算机信息技术的应用才能在建筑工程中发挥出最大价值,加快推动建筑工程项管理的改革发展[1]。

施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平,所以施工建材管理是现场施工管理要点之一[2]。首先,在建筑工程施工准备阶段,施工单位参照施工现场实况,编制科学的建材质量保证体系和施工规划,为建材管理工作的开展奠定基础,推行质量责任机制,强化对建材质量管理力度,使其性能得到切实保障;其次,强化建筑工程管理人员安全管理意识,推行安全管理机制;再者,当建材运送至建筑工程施工现场以后,对其进行科学的管理,分类放置的同时,坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则,基于施工现场环境的复杂性,对其做好防潮、防晒等措施,建材库周边严禁明火;最后,建材在投入使用环节中,一定要使施工实况与施工规划相匹配,从而确保建材实用性充分发挥出来。

施工材料的质量与施工质量有着密切的联系,如果施工材料没有达到要求,那么将直接影响施工质量。因此,在建筑工程管理过程中,需要注重原材料质量的控制,将原材料的质量控制好到位是最关键的部分。建筑施工材料有较多的类型,不同的材料在建筑施工中的用途不同,施工单位在选购材料过程中,应按照相关的标准严格执行。随着市场竞争力的逐渐增大,有的施工单位采用不良手段赢得订单,比如,以较低的报价进行招标,在中标以后为了获得良好的收益,往往会选择质量较差的材料,在施工中存在的不达标的材料将直接影响施工质量。因此,保证施工材料质量发挥重要作用,只有保证了建筑材料的质量,才能使建筑项目的质量得到更好的保障。

对于建筑工程的安全管理来说,必须配备专门的安全管理人员,来强化安全管理的监督工作。同时必须注重现场管理及施工人员的安全知识培训,提升他们的安全意识。另外,必须加强安全管理制度的完善和安全施工责任的落实,对施工中的各种违规行为进行严格的审查和纠正,对可能发生的安全事故进行必要的防范,为建筑施工创造安全的施工环境。对于专业施工范围的施工环节,必修严格按照施工规范要求组织,并强化专业工作由专业人员来做的施工原则。及时进行施工现场的安全隐患排查,对存在或者可能存在的安全隐患,要采取针对性的措施将其消灭在初始阶段。

当前我国建筑工程事业有了很大提升,建筑规模逐渐扩大,且数量随之增多[2]。但在实际施工中,建筑施工企业资源受到一定的限制,对于一些较大工程项目的承接中,主要采用分包工程管理的方式,该模式在成本、资源整合方面有着一定的优点,但也存在着一些缺点,比如,工程管理不明确、不清晰的责任等,极大的影响的了工程的整体质量。根据实际调查得知,在施工过程中,分包工程管理相关的规范标准、规章制度等遭到人为的淡化。分包单位为了获得良好的经济效益,不严格进行工程的监管,极大的影响了施工项目的整体质量。

近几年来,我国全面的实行改革开放,使得我国的经济成长的很快,随着经济的成长,国民的生活生产水平得到了很大的提升,对各个方面的要求变得更高,当然也包括建筑业。生活越来越现代化,在这种背景下,我国的城市化建设进程不断地提升,作为城市中的主要元素的建筑,作为城市建设的重要环节的建筑设施,而其中的建筑建设的力度就显得更为重要,必须要加强力度。大力开展建筑建设对别的方面也有好处,那就是使我国建筑行业的成长水平提高。我国建筑行业的不断成长,也与科技的成长有关,各种先进的施工工艺和施工材料以及层出不穷施工设备出现在建筑领域中,技术人员通过对这些新科技的利用,使我国的建筑工程建设成长的更加顺利,为建筑工程建设创造了很好条件。若是对建筑工程实施科学有用地管理,就会有三方面的好处,第一能够提高建筑工程的质量,第二能够节省大量的能源成本,第三能够促进建筑行业的成长。为了加速建筑行业的成长,必需要从加大对建筑影响建筑工程管理的主要原因及对应的办法的力度下手。从建筑工程管理的问题与制约成分这两个方面思量,对影响建筑工程管理的原因行了分析。但愿能够起到开首的作用,使同业之间彼此探讨都有所收获,进而为我国的建筑工程管理工作的成长起到必然的作用[1]。

第一,我国现阶段建筑工程企业单位对计算机信息技术应用概念了解不深,很多单位企业处在一知半解的情况下,对计算机信息技术应用处于最基础阶段,如收发电子邮件,上网查找资料等。这些应用情况都是计算机信息技术应用的入门阶段,其主要的信息管理、处理及整合等多方面功能未得到实际的使用,如建筑工程项目中的施工现场随时监控、监督施工流程、施工协作、成本核算,监控规避风险及危险提前预警等等方面。第二,经济竞争日益激烈的情况之下,对建筑项目工程中计算机信息技术的应用水平有了更高要求和标准。现在很多建筑工程企业单位在工程施工中使用计算机信息技术,也逐渐的将重点转移到此处,部分资金人力丰厚的建筑工程企业单位甚至会应用计算机信息技术构建本企业单位自己的局域网网络,方便单位企业内部部门间的数据资料传递及资源共享。第三,经济情况一般及相比落后的地区,因为地区实际经济情况等因素限制,建筑企业单位的相关管理人员对计算机信息技术应用认识不全面,该地区与我国沿海发达地区相比较在,信息及时性,实时性、信息内容方面都有很大差距,基于此点更要在企业单位中加快计算机信息技术的应用发展。在整个建筑工程行业中来讲,全面推广及普及计算机信息技术时,省市直属建筑工程企业单位其基础要较其他建筑工程企业要好很多,其中铁路直属的建筑企业单位最为劣势,从目前形势及情况下分析,可以看出建筑工程单位计算机信息技术的应用,根据所在地区的不同,发展也各不相同。第四,目前我国的建筑工程管理计算机信息技术软件要较西方欧美发达国家落后,但是发达的西方欧美国家的相关软件在国内因为我国国情及实际情况的不同,在国内很多时候不一定有合适的作用。西方欧美国家企业单位部门构建和使用范围都与我国有极大差异,单纯的依据国外的软件转换成中文后,普遍存在局限性,工程中很多地方不适用。另外,国外软件造价高,超出国内很多建筑企业单位工程预算。

建筑施工涉及的部门较多,这给施工质量的保证带来一定的难度,因此,做好各个部门之间沟通与协调工作十分重要。同时,施工人员在施工中占有重要地位,其整体素质是施工质量控制的关键要素,它不仅包括工程项目的组织人员,还包括较多的施工人员的综合素质。在施工过程中,施工人员的技术工艺与施工质量有着直接的联系,如果一个施工人员出现操作失误,就将给施工质量带来不良影响。因此,提升施工人员的整体素质对提升施工质量有着良好作用。因此,施工单位需要对施工人员进行相关知识的培训,使其掌握施工工艺技术,对于施工中存在的问题能及时采取有效的措施处理。

在建筑工程管理领域中,普遍最为广泛运用的要属于计算机和相关工具软件了。最为常见的是普遍建筑工程管理中都利用计算机办公,有些企业甚至在管理中已经实施了全面信息无纸化办公,这有助于提高企业的效益同时还能够方便操作,也更加便于我国管理部门的审查。这些企业利用网络,与客户和相关部门实施网络连接,实现数据共享。而有一些企业针对一些要求严格的项目中,在工程中,利用计算机技术对工作指标进行精准计算以及辅助管理工作。例如通过摄像头的安装,使管理人员直接看到现场操作,更加便于完善工程实施中出现的问题。

建筑工程项目管理质量现状主要表现在以下几方面:质量意识不强。目前有些建筑企业缺乏较强的质量意识,对相关法律法规在工程质量管理控制方面的义务及责任加以忽视,致使工程出现质量问题,降低工程的整体质量。我国相关建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任,要求其在工程质量与技术管理中规范自身的行为,确保工程质量。材料检查不严。在建筑工程项目管理过程中,经常会出现没有严格检查进场材料等问题,对材料检查工作加以忽视,在质量合格证书方面的卡控不严,导致不达标的材料进入到施工现场,从而降低工程的整体质量和使用性能。人为因素的影响。人是建筑工程施工中的重要影响因素,但是在实际工作中,部分人员的素质不高,缺乏丰富的施工经验,无证上岗和盲目施工等情况较为严重,这些都在一定程度上影响了施工的规范性,给工程埋下了一系列隐患。

基于部分施工单位“凭经验管理”,以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况,施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措,这也是现场施工管理要点之一,在现场管理机构的约束下,施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如,对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策,从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来,在其管理下推进施工进度,优化施工质量,现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。此外,在现场管理机构建立健全的基础上,设立有关组织机构,从而确保管理机构实效性充分发挥出来。

改革创新,观念先行,建筑工程管理中应用创新模式,首先要对管理观念进行创新,具体来说包括以下几个方面:(1)创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下,建筑企业应当积极树立并创新市场观念,在工程项目管理的过程中,积极进行市场调研,分析和评估建筑市场发展规律和市场需求,以此为导向开展工程管理工作;(2)人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多,但归根结底都是对人的管理,在开展管理工作的过程中,应当树立人本化管理观念,站在施工人员的角度去制定有效的管理措施,只有这样才能够保证管理工作的落实,从而提升管理效率和质量;(3)绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题,对于建筑工程来说,产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏,因此,在应用创新模式的过程中,应当树立绿色化观念,加强绿色施工管理,尽可能降低对周围环境的污染和破坏[2];(4)精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放,资源配置不合理,资源利用效率不高,因此在应用创新模式的过程中,应当树立精益化管理观念,提升建筑工程管理的精益化水平,以此来优化资源配置,提升资源利用率,从而改善经济效益。

第一,建立完善管理制度。大体来说,完善的建筑工程管理体制是每一家企业良好成长的基本制度。当然,合理管理制度的建立并不容易,首先要做到对各个部门机构的配置项目进行优化,要想保证优化的顺利进行,设置功能齐全就是前提保障,管理人员对工程的具体情况也要有全面的掌握,根据工程的实际情况,科学性的对人员进行分配工作,保证工程管理工作的有序进行,以保证工作最终可以高效率的完成[3]。第二,管理人员要严格依照国家及政府做出的相关条纹规定制定管理制度,将项目管理责任制度落实到在个人,这样更加有条不紊的对建筑工程进行管理,责任的落实与否直接关系到项目管理效果的好与坏。另外,企业内部还应该有一定的制度,对其起到辅助作用,内部有完善的市场机制、分配机制、用人机制等等,这些机制都有效的对工程管理起到了间接的帮助作用。

管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在,不同的管理内容有着不同的特点,企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法:(1)技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作,需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备,这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作,建立技术监督体系,制定科学的施工技术方案,并引入先进的施工设备,全面加强技术管理方法的创新;(2)成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容,与其他各项工作息息相关,加强成本管理至关重要[4]。传统成本管理方法有着一定的局限性,没有将成本管理与其他管理工作有机结合,在新形势下,建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接,促进信息流通,加强成本控制;(3)人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制,建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度,针对不同的工作岗位,合理开展人力资源管理,提升管理能效。

在传统的建筑工程管理当中,经常由项目经理一人掌握实际的管理权,负责管理和领导全体工作人员,分配使用工程资金、仪器设备等等,因此一旦项目经理本人出现腐败想法或懈怠心思,将直接影响到建筑工程管理工作的正常有序开展。为此将创新思维积极融入在建筑工程管理当中,首先就需要对现有的管理制度进行创新,在沿用项目经理管理制度的同时积极融入责任人制和绩效考核制度,一方面在责任人制的影响之下,能够将建筑工程管理的实际工作内容从全权交给项目经理,转变至分派到每一个工作岗位、每一位工作人员身上,在明确的责任分工之下,不仅能够有效提升工程效率,同时还能够避免一人独断情况的出现。进而有效保障建筑工程管理质量。另一方面,当建筑工程出现问题时,可以直接追究相关人员的责任,避免出现彼此相互推诿责任的情况。而在积极融入绩效考核制度之下,项目经理以及工作人员在建筑工程管理中将得到严格、认真的监管与考核,由专门的监理人员负责对建筑工程进行全过程管理,尤其是对项目经理等在资金、设备和人员的决策制定、分配等方面进行监督与管理,从而保障建筑工程管理工作的正常、科学、有序进行[2]。

在信息化告诉发展的时代,日本早已经将工程信息化技术运用在了建筑工程管理中,并且获得了成功。在日本建筑管理中,主要以整体工程看待,将所有信息全面实现电子化。利用互联网进行信息的传递和接收。同时,还将所有信息储存在数据库中共同分享,然后再利用,这样就形成了一个良性的循环[1]。从而使企业自身达到了降低成本、提高效率、增强收益等目的。在国内,运用信息化技术获得成功的也有,那就是香港,在香港的建筑工程信息化应用有很多。其中,最为基础的就是设置了通用的标准和数据设施,这为方便信息化管理做了铺垫。不仅在施工中广泛运用摄像头来观察,还利用了电子方式对规划和图纸进行审查。最为特色的便是香港“绿卡”的设置,绿卡中,能够让人更加直观的了解工作人员的情况和技能特长等信息。

施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心,其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来,各个环节的施工实况也在现场展示出来,所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面,施工单位建立健全施工现场质量监督体系,在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下,使建筑工程现场施工质量得到全面的管理;另一方面,对各个班组推行责任体制,借此方式协助各班组职员树立责任观念,同时增强施工现场各部门之间的协调性,实现资源共享目标,使施工前、中、后期管控工作质量有所保障;当然,工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核,使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量,务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划,编制建材设施进入场地的规划,在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素,从而确保施工进度规划的科学性与经济性。

第一,建筑工程中计算机信息技术应用缺乏系统化。建筑工程中很多工作工序是固定化的,不可随意更改变更,建筑工程项目在立项及招标过程时,所运用的管理系统中,该行业与地方及国家规定数额和核算都是严格繁琐的,建筑施工单位对标准要求的灵活运用极为看重,还要对其施工项目成本进行核算。第二,计算机信息技术应用管理层面多样化问题。建筑工程项目施工初期,因为项目是各方利益的集合点,建设施工单位,建设设计单位、建设施工监理单位、相关管理部门及地方政府等,还有项目自身繁琐的工序流程,就要牵涉到项目的建筑施工、相关单位合同、成本的核算、施工材料以及相关的财务管理部门等。第三,建筑工程管理计算机信息技术适应性的强化问题。建筑工程施工过程当中,外在环境及条件的制约与局限性,比如施工区域内气候环境,施工场地的土质情况等等都是对项目建筑施工的影响因素。在城区内的住宅房屋建筑工程中,地方政府等规定的建筑施工时间,施工场地周边防护等等要求都比较高,由此建筑工程项目的投资与建筑施工都会有一定影响,投资预算成本必将增加,很难精确核算建筑工程项目成本造价。第四,建筑工程项目中计算机信息技术数据交流繁琐问题。建筑工程在实地施工工程中,计算机信息技术的应用管理过程中是建筑工程相关单位之间进行数据交流传输的过程。各相关单位的数据文件资料交流传输在过去都是以书面传真及电话形式来完成的,这些传统的文件数据交流方式对彼此要求及依赖性都要高,只有是在一起合作的前提下的单位才能得到施工各环节的施工信息[2]。

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